Les avantages du codéveloppement

• Plus de rigueur intellectuelle ; élargissement des perspectives.
• Permet de « désapprendre » des vérités apprises (innovation).
• Facilite la résolution de problèmes complexes.
• Plus grand enracinement professionnel ; consolide l'identité professionnelle.
• Permet de travailler sur les réalités courantes et tangibles de l'organisation selon les territoires.
• Facilement adaptable à des besoins particuliers.
• Excellente occasion pour développer ou compléter les efforts de réseautage entre des professionnels de diverses organisations, peu importe les distances.
• Brise ou diminue le sentiment d'isolement.

Les fondements de l'approche en codéveloppement

• Fondée en 1997 par Payette et Champagne, cette approche est originale pour développer les compétences et traiter des problématiques dans l'action — comprendre et agir.
• Tout comme l'approche systémique, le codéveloppement met « au centre les besoins du client ».

Les 6 piliers du codéveloppement

L'approche à laquelle recourt le groupe de codéveloppement est fondée sur les 6 principes suivants :

1) Le partage des expériences pratiques permet de consolider les savoirs :
Les échanges en groupe et les comparaisons des pratiques professionnelles favorisent un processus d'objectivation qui est indispensable pour la consolidation des savoirs.

2) Apprendre une pratique professionnelle, c'est apprendre à agir :
C'est apprendre à évoluer dans son comportement, sa pensée et sa perspective.

3) Échanger avec d'autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement :
Le groupe de codéveloppement permet de « voir » à l'œuvre la force de l'intelligence collective, qui se développe peu à peu à partir d'un sujet de consultation, s'enrichit par la variété des points de vue et aboutit assez souvent à une nouvelle façon de concevoir la situation présentée.

4) Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique :

• Chaque personne est la principale experte en ce qui concerne sa situation.
• La principale responsabilité des membres du groupe (consultants) n'est pas de fournir des avis de spécialiste, mais d'aider chacun à approfondir sa réflexion personnelle, à imaginer de nouvelles pistes d'action et à s'y engager.

5) La subjectivité de l'acteur est aussi importante que l'objectivité de la situation :
La perspective favorisée dans la méthode du codéveloppement est celle de la plus grande objectivité possible à l'égard de soi-même, de ses forces et de ses faiblesses, de ses valeurs et de ses motivations, etc.

6) Le travail sur l'identité professionnelle est au cœur du codéveloppement :

• Dans toute formation professionnelle, il y a des savoirs et des savoir-faire, et il y a, au centre, des savoir-être. Ce « savoir-être » permet à chacun de bâtir son identité professionnelle au fil des expériences et des formations.
• Bref, c'est « l'assise » de toute démarche de consolidation de carrière ou de développement des compétences.

Site officiel :
afcodev.com — Pourquoi le codéveloppement